智慧电厂检修制度

  1.目的

  为规范设备检修现场管理，确保作业安全、质量和工期，节约检修费用，特制定本制度。
  2.设备
  检修作业的组织
  电站生产管理负责人应当负责设备的维护保养。
  2.2根据工作计划和设备缺陷通知单组织设备维修工作。
  2.3在工作票规定的工期内企业完成系统检修管理工作。
  2.4按照《维修规程》和设备技术标准保证维修质量。
  2.5发电厂负责人应聘请专业维修队对主要设备进行大中型维修，而生产管理负责人则负责监督管理，并按照年度维修工作计划进行维修。
  2.6设备小修项目由生产管理主任指定工作负责人及其成员。责任人应根据相关维护程序的规定进行维护工作。
  3.现场作业管理
  3.1设备进行检修必须严格执行电站《安全技术规程》、《检修规程》、《设备检修管理会计制度》和生产发展计划经济管理企业制度。
  3.2现场作业时，负责人应妥善处理“七门”。
  关掉保险。履行安全职责，检查安全隔离措施，确保工作现场、工具和工具的安全，确保工人心态良好，确保人身和设备安全。
  关掉好的进程。维修必须严格执行《维修规程》，规范操作行为。

  把好质量关。做到及时检修工作质量管理不合格，不交工；零、部件功能不全，不交工；设备和检修人员现场不清洁，不交工。

  关闭期限。 维修工作必须按时限完成，以免因维修质量造成返工而延误工期。
  把有用的信息关掉。修理工作完成后，负责人应当按照要求填写修理说明书，并在规定的时间内提交修理报告。根据《主要设备小修、辅助设备大小修汇总报告编制程序》的实施。
  关闭验收检查。设备维修的验收按照设备维修结束程序进行。
  把好成本关。检修作业要控制研究人工及材料以及物资管理成本。对领用的材料工程物资要节约资源使用，对更换的零部件要进行分析测试技术鉴定，能修复的必须通过修复，对剩余的材料采购物资或不能得到修复的零部件及废旧物资要及时退库。工作主要负责人应确认已领用的材料物资。
  3.3作业负责人应在作业过程中履行监护职责，对违反安全规定或危及人员、设备安全的行为应立即制止。
  3.4工作组成员有权拒绝执行违反安全规则或危及人员和设备安全的工作命令和安排。
  4.执行日期本制度自颁布之日起实施。